Faire appel à un agent externe est devenu une pratique pour les entreprises qui traversent des moments difficiles. Selon les statistiques, 8 entreprises françaises sur 10 ont déjà eu recours au management de transition. Flexibilité, pluridisciplinarité, impartialité et réactivité, collaborer avec un manager intérimaire présente plusieurs avantages. De plus, outre les situations de crise, leurs champs d'intervention ne cessent de s'étendre.
Management de transition : un secteur dynamique
Le marché du management de transition est en croissance, enregistrant une augmentation moyenne de 30% chaque année. Preuve que le recours à un manager externe intègre désormais les usages des entreprises françaises. L'essor de cette pratique est assez facile à expliquer. La mondialisation et la concurrence accrue obligent les entreprises à anticiper les changements et à accélérer la prise de décision. Pour mieux gérer une situation critique ou intervenir en cas d'urgence, les managers doivent rapidement étoffer leur équipe. Cependant, si une nouvelle ressource devait être recherchée, évaluée et embauchée, cela prendrait énormément de temps. Sans compter que le coût de l'embauche est particulièrement élevé. D'où l'intérêt croissant pour le management de transition.
Concept né aux Pays-Bas, il consiste à confier la gestion d'un service ou d'une entreprise à un responsable externe pour une durée limitée. La mission dure entre trois mois et deux ans et peut porter sur des sujets variés. Issu des situations de crise comme les changements de cap ou les restructurations, le directeur d'exploitation intervient désormais dans des contextes plus positifs. Selon son expérience, il sera appelé à accompagner un changement, une transformation ou à gérer un projet d'envergure.
Les avantages d'embaucher un manager de transition
Des managers de transition sont embauchés pour des tâches spécifiques. La nature des demandes varie d'une entreprise à l'autre, et le professionnel occupera un poste à haute responsabilité. Ainsi, pendant le temps que dure son intervention, l'expert assumera les fonctions de chef de projet, de chef de service, celles de directeur général. Son sens de l'analyse, fruit de plusieurs années d'expérience, est complété par ses qualités de gestionnaire. Cela vous permet de proposer des solutions efficaces et d'atteindre vos objectifs dans les délais impartis.
Par ailleurs, ne pas appartenir à l'organisation est également un réel avantage en faveur du manager intérimaire. En n'ayant pas de projet de carrière dans la société ni de calculs politiques à faire, il gagne en légitimité et en efficacité. Le professionnel pourra proposer des solutions impartiales et se concentrer pleinement sur sa mission. Enfin, selon son poste et son expérience, il soutiendra également le directeur financier dans l'élaboration de stratégies pour anticiper les problèmes de trésorerie ou autres défaillances internes.
Évidemment, pour embaucher un gestionnaire de transition fiable, il est préférable de faire appel à une firme spécialisée. Ce dernier peut dépêcher un responsable dans un délai maximum de quinze jours. De plus, la structure apportera une garantie contractuelle à l'entreprise.